Nhà máy gia công phần cứng CNC nên chú ý điều gì? Kinh nghiệm nhà máy gia công phần cứng Honghai

Doanh nghiệp đã bước vào thời kỳ lợi nhuận thấp. Làm thế nào để tăng chi phí, nhưng giảm giá thành sản phẩm để tăng lợi nhuận? Để nâng cao hiệu quả sản xuất và tiết kiệm chi phí là một nhiệm vụ mới trước mắt chúng tôi. Ví dụ, tiết kiệm chi phí, làm thế nào để tiết kiệm tiền, phương pháp nào để tiết kiệm tiền, làm thế nào để nâng cao hiệu quả sản xuất, làm thế nào để nâng cao hiệu quả sản xuất?

Nhìn thấy những lời này, trên thực tế, mọi người đều biết rằng có quá nhiều cuộc thi hiện đại. Sự cạnh tranh về mọi mặt không chỉ là giá cả sản phẩm, chất lượng sản phẩm, uy tín của công ty mà còn là thế mạnh của công ty, đó là sự khác biệt, không phải là mặt khác.

Theo quan điểm của tôi, trên thực tế, những vấn đề này có thể được giải quyết bằng nhiều cải tiến, từ cơ cấu tổ chức, sử dụng con người, sử dụng công nghệ mới, xây dựng và các khía cạnh khác để giải quyết vấn đề của các công ty bao bì. Vấn đề của một nhà máy gia công phần cứng cũng giống như vấn đề của ông chủ. Có thể nhiều công ty có cùng một vấn đề. Họ có thể cải thiện nhà máy sản xuất phần cứng thông qua nhiều cách khác nhau, để thu được lợi nhuận từ tình thế tiến thoái lưỡng nan.

Đối với những vấn đề này, kết hợp với phương pháp thực tế, hãy lấy nhà máy sản xuất phần cứng làm ví dụ để xem cách tôi giải quyết chúng:

1. Nhà máy gia công phần cứng thường bao gồm bộ phận khuôn mẫu, bộ phận sản xuất, bộ phận xử lý bề mặt, bộ phận lắp ráp chung hoặc nhóm của Hội đồng Nhà nước và một số bộ phận quản lý (nhân sự, kinh doanh, tài chính, thông tin, bán hàng, v.v.). Bộ phận khuôn mẫu và bộ phận sản xuất là những bộ phận chủ chốt trong các lĩnh vực này (bộ phận khuôn mẫu thường nằm trong trung tâm kỹ thuật, chịu trách nhiệm chính trong việc chỉnh sửa và thiết kế khuôn mẫu cũng như các vấn đề kỹ thuật liên quan khác của sản phẩm). Tại sao họ là những bộ phận quan trọng? Vì họ sử dụng chi phí chiếm dụng là một trong những chi phí lớn nhất, chiếm gần 70% - 70% giá thành sản phẩm, nên làm sao vừa kiểm soát được chi phí công nghệ vừa kiểm soát được lương của nhân viên. đưa theo cấp địa phương, không đưa. Do đó, đối với một công ty nhỏ, lương của nhân viên là hơn 150 mỗi tháng và chỉ 75000 cho 500 người. 75000 chỉ là một bộ chi phí khuôn mẫu, vì vậy để cải thiện lợi nhuận phải thu được từ công nghệ.

2. Một là mẫu. Độ dài chu kỳ sản xuất của sản phẩm cũng là một điểm quan trọng. Chu kỳ lấy mẫu càng ngắn thì sức mạnh của công ty càng được phản ánh tốt hơn. Khách hàng càng dễ dàng đặt hàng và kiếm tiền. Tuy nhiên, chu trình sản xuất mẫu hoặc sản phẩm bao gồm nhiều bộ phận khác nhau và không thể được giải quyết bởi một bộ phận. Vì vậy, mỗi bộ phận nên hợp tác với nhau để rút ngắn chu kỳ sản xuất. Chu kỳ sản xuất liên quan trực tiếp đến chu kỳ sản xuất khuôn, thậm chí thời gian sản xuất khuôn chiếm hơn 60% thời gian sản xuất toàn bộ mẫu, vì vậy kiểm soát thời gian khuôn cũng là một chiến lược lớn để giảm chi phí.

Những vấn đề này có thể được tóm tắt là: chất lượng khuôn mẫu, sự hợp tác của các bộ phận, sức mạnh của công ty, chất lượng sản phẩm, thời gian sản xuất sản phẩm của nhà máy. Làm thế nào để giải quyết những vấn đề này? Đây là phân tích của tôi: 1. Các vấn đề về chất lượng khuôn mẫu. Khuôn tốt hay xấu, vì vậy công ty cần giới thiệu công nghệ mới để cải thiện vấn đề, để đạt được thành công của khuôn và giảm chi phí. Nhà máy phần cứng, nhà máy là phương pháp tạo khuôn đúc và dập nguội, vì vậy tôi có thể giới thiệu phần mềm dòng khuôn để phân tích tính hợp lý của thiết kế khuôn, liệu có vấn đề về sản phẩm bị lỗi hay không, sửa đổi các lỗi thông qua tính toán và phân tích, và cuối cùng đạt được mục tiêu thử nghiệm thành công, để giảm đáng kể chi phí bảo trì khuôn và rút ngắn chu kỳ gỡ lỗi và sản xuất của khuôn. Vấn đề nấm mốc được giải quyết và giảm 70% - 85% chi phí. 2. Hợp tác bộ phận nói chung là vấn đề hợp tác giữa bộ phận công nghệ và bộ phận sản xuất. Nếu nó không phù hợp, vấn đề sẽ bị loại bỏ giữa hai bộ phận, vì vậy rất khó để tạo mẫu, do đó làm tăng chu kỳ sản xuất và chi phí. Nguyên nhân của hành động